نسيمة حجاجلطفي دنبريجامعة أم البواقي2024-02-282024-02-282022-11-21http://dspace.univ-khenchela.dz:4000/handle/123456789/2242ملخص إننا إذا نظرنا إلى واقع مؤسساتنا الجزائرية نجدها تعاني منذ فترة طويلة ضعفا ملحوظا فيما يخص ممارساتها الإدارية المحدودة التي تميل غالبا إلى التركيز الإداري والرسمية الشديدة، ولعل ذلك ما أثر على مستوى أدائها، لكنها اليوم مدعوة إلى كسر حدود هذا الجمود بالانفتاح على أهم وسائل التغيير الهادف، نحو التطور الوظيفي وتحقيق التنمية الإدارية، من خلال تبنى أهم الآليات التسييرية التي من شأنها استثمار قدرات الفرد واعتباره شريكا في عملية تحقيق الأهداف الاستراتيجية وبما أن التمكين الوظيفي ثقافة تنظيمية وممارسة إدارية حديثة وملائمة لجميع المنظمات في مختلف الظروف ستحاول في هذه الورقة البحثية أن نبرز مفهوم التمكين الوظيفي ودوره كالية مهمة في تعزيز تبني استراتيجية التطوير الوظيفي كمفهوما ، وممارسة ونجاع استراتيجياته و اقتراح بعض التوصيات فيما يخص تفعيل أسلوب التمكين الوظيفي كالية في تحقيق استراتيجية التطوير الوظيفي في المؤسسة الجزائرية Abstract: In fact, if we look at our Algerian institutions, we find that they have long suffered from a noticeable weakness with regard to their limited administrative practices, which often tend to focus on administrative and intense officialdom. Perhaps this, today, is the call to break this deadlock by opening up to the most important means of change aimed at career development and administrative development through development. Career It was a popular opportunity for a strategic strategy in achieving career development in the Algerian organization.Other