دور الموارد البشرية المؤهلة في تفعيل التغيير التنظيمي في المنظمة الحديثة
No Thumbnail Available
Date
2020-11-25
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
كلية العلوم الإجتماعية والإنسانية جامعة عباس لغرور خنشلة
Abstract
الملخص :
لقد أصبحت عملية التغيير التنظيمي في العصر الحديث وكيفية قيادته بنجاح من أهم المواضيع التي تشغل الباحثين والمهتمين بعلم الإدارة، لأسباب مقنعة تتمثل في كون التغيير هو العملية الوحيدة المستمرة في المنظمات الحديثة، التي تعيش عصر جديد يتميز بكثرة التغير وغزارة المعلومات وظهور معارف جديدة ومتجددة من حين لآخر، ومن هنا أصبح للتغيير التنظيمي أهمية بارزة في دورة حياة المنظمات الحديثة، والذي يهدف إلى التخلص من الأساليب الإدارية التقليدية، لتحل محلها أساليب حديثة تسهم في تطوير الفكر الإداري وتغيير السلوك التنظيمي الذي يحقق للمنظمة أهدافها ويساعدها على البقاء والاستمرار. وتعتمد المنظمة الحديثة على مواردها البشرية في تسيير وإدارة أعمالها المختلفة، هذه الموارد تعتبر أحد المقومات الأساسية في تحقيق الأهداف، ويحتاج هذا النوع من المنظمات إلى موارد بشرية ذات كفاءة وخبرة عالية في أداء المهام وتسيير الأعمال وإدارة التغيير، كما تحتاج إلى أرس مال بشري يتميز بالقدرة والكفاءة اللازمة لتجسيد عملية التغيير التنظيمي بفعالية، فالموارد البشرية المؤهلة من شأنها تجسيد عملية التغيير التنظيمي في المنظمات الحديثة، وذلك من خلال ما تملكه من قدرات ومؤهلات تساعد على الإبداع والتميز في تفعيل عملية التغيير. إن المنظمات الحديثة مهما توفرت على موارد طبيعية ومادية فإنها تحتاج إلى موارد بشرية مؤهلة تعتمد عليها في تسيير تلك الموارد، وليس الموظف العادي من يستطيع القيام بهذا الدور وإنما المدير الناجح والقائد الفعال -بمؤهلات وقدرات ذكية وإبداعية- من يستطيع أن يسهم في أداء مهامه بفعالية ويحقق للمنظمة أهدافها، كذلك تفعيل عملية التغيير التنظيمي تتطلب استخدام مهارات وكفاءات عالية تعتمد عليها المنظمات الحديثة في تفعيل عملية التغيير التنظيمي التي تحتاج إلى مجموعة من الأساليب والخطوات المدروسة تعتمدها المنظمة الحديثة في تطبيقه حتى تتجاوب معه مختلف عناصر المنظمة من موارد بشرية وهياكل وأقسام مختلفة. ولتحقيق أهداف الدراسة تم وضع خطة لتحديد مسار البحث وخطواته، وقد تضمنت هذه الخطة قسمين: قسم نظري تضمن أربعة فصول وقسم ميداني تضمن بدوره فصلين، تناول كل فصل مجموعة من العناصر التي تخدم موضوع البحث.
The process of organizational change in the modern era and how to carry it out successfully has become one of the most important topics of concern to researchers and those interested in management science, for convincing reasons that change is the only continuous process in modern organizations, which live in a new era characterized by a large number of changes, abundance of information and the emergence of new knowledge renewed from time to time, from where organizational change has become of prominent importance in the life cycle of modern organizations, which aims to get rid of traditional administrative methods, to be replaced by modern methods that contribute to the development of administrative thinking and organizational change behavior that achieves the organization’s goals and helps it survive and continue. The modern organization relies on its human resources to manage and administer its various activities; these resources are considered to be one of the basic ingredients to achieve the objectives. This type of organization requires highly qualified and experienced human resources in performing tasks, conducting business and change management. It also needs human capital, characterized by the ability and competence to effectively embody the process of organizational change. Qualified human resources will embody the process of organizational change in modern organizations, thanks to the capacities and qualifications they possess, which promote creativity and distinction in activating the change process.
Modern organizations, regardless of their natural and material resources, need qualified human resources that rely on them in the management of these resources, and it is not the ordinary employee who can perform this role, on the contrary it is the successful manager and the effective leader - with intelligent and creative skills and abilities - who can contribute to the efficient performance of his tasks and achieve the organization’s goals. As well as activating the process of organizational change requires the use of high skills and capacities, upon which modern organizations depend in activating the process of organizational change, which requires a set of studied methods and steps that the modern organization adopts in its application, so that the different elements of the organization, including human resources, structures and different departments, respond to it. To achieve the objectives of the study, a plan was developed to define the course of the research and its stages. This plan included two parts: the theoretical part included four chapters, and a field part, in turn included two chapters, each chapter deals with a group of elements that serve the research subject,