الحراك المهني في المؤسسة و علاقته بكفاءة التنظيم : كلية العلوم الاجتماعية والانسانية
No Thumbnail Available
Date
2025
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
كلية العلوم الاجتماعية والانسانية جامعة عباس لغرور خنشلة
Abstract
الملخص : يعدّ الحراك المهني أحد أهم المواضيع التي تستأثر باهتمام الباحثين والمختصين في ميدان علوم التسيير والموارد البشرية، نظرًا لما له من تأثير مباشر على أداء الأفراد، وعلى فعالية التنظيمات بمختلف أنواعها، لا سيما في القطاع العام ومؤسسات التعليم العالي. ففي كُلْيَة العلوم الاجتماعية والإنسانية بجامعة عباس لغرور – خنشلة، يُمكن مقاربة هذا المفهوم ضمن إطار النظرة الشاملة لتسيير الموارد البشرية كعنصر استراتيجي في تحسين مردودية المؤسسة الجامعية وتحقيق أهدافها العلمية والبيداغوجية. الحراك المهني لا يُمثّل مجرد انتقال وظيفي أو ترقي إداري، بل هو آلية ديناميكية تُعبر عن تفاعل المؤسسة مع كفاءاتها البشرية وفق منطق التقدير والاستثمار الفعّال للموارد. إذ يُساهم هذا الحراك في تحفيز الأفراد وتحسين الأداء بواسطة إشباع حاجاتهم النفسية والمهنية، كما يُعزز من شعورهم بالانتماء والعدالة داخل المؤسسة. فعندما يدرك الموظف أو الأستاذ الجامعي أن المؤسسة تمنحه الفرص للنمو والتطور داخلها، فإنه يبذل جهدًا أكبر، ويُظهر التزامًا أكبر تجاه تحقيق الأهداف المسطرة.
يُعتبر الحراك المهني وسيلة فعالة لإعادة توزيع الكفاءات داخل التنظيمات، حيث يُساهم في كسر الجمود الوظيفي، تجديد الأفكار، وتكوين قيادات مؤهلة عبر تنقلات متعددة. كما يُقلّل من التكاليف من خلال استثمار الموارد البشرية الموجودة. غير أن تحقيق هذه المكاسب يتطلب اعتماد معايير موضوعية وشفافة تُرسّخ مبدأ العدالة وتمنع الانحرافات، لأن غيابها يؤدي إلى الإحباط وفقدان الكفاءات. لذا، من الضروري أن تنتهج المؤسسات، خاصة الجامعية، سياسة واضحة للحراك مبنية على تقييم الأداء والتكوين المستمر، لضمان توازن الموظف وتحقيق الأهداف التنظيمية.
وبناءً على ما سبق، نستخلص أن العلاقة بين الحراك المهني وكفاءة التنظيم هي عِلاقة متبادلة التأثير، حيث يُسهم الحراك المدروس والفعّال في رفع الكفاءة، بالاستفادة من تحفيز الأفراد، تحسين
توجيه الموارد البشرية، تعزيز ثقافة الإنجاز، وتطوير القيادة الداخلية. كما يُؤدي إلى استقرار تنظيمي طويل الأمد يُمكّن المؤسسة من التكيّف مع التحديات، وتحقيق استدامة الأداء. ومن أبرز النتائج التي يمكن تسجيلها: الحراك المهني يُعزز من كفاءة التنظيم عبر الاستخدام الأمثل للموارد البشرية، يُقلّل من التكاليف المرتبطة بالتوظيف الخارجي، يزيد من رضا العاملين وانتمائهم للمؤسسة، ويُساهم في خلق بيئة تنظيمية ديناميكية ومرنة قادرة على التطور المستمر.
abstract : Career mobility is one of the most important topics that captures the attention of researchers and specialists in the field of management sciences and human resources, due to its direct impact on individual performance and the effectiveness of organizations of all types, particularly in the public sector and higher education institutions. At the Faculty of Social and Human Sciences at the University of Abbas Laghrour – Khenchela, this concept can be approached within the framework of a comprehensive vision of human resource management as a strategic element for enhancing the productivity of the university institution and achieving its scientific and pedagogical goals. Career mobility is not merely a functional transfer or an administrative promotion, but rather a dynamic mechanism that reflects the institution’s interaction with its human competencies based on recognition and effective investment of resources. This mobility contributes to motivating individuals and improving performance by satisfying their psychological and professional needs, while also reinforcing their sense of belonging and fairness within the institution. When an employee or university professor realizes that the institution provides opportunities for growth and development, they tend to exert greater effort and show increased commitment to achieving the set objectives.
Career mobility is an effective tool for redistributing competencies within organizations, helping to break functional stagnation, renew ideas, and build qualified leadership through diverse transitions. It also reduces costs by investing in existing human resources instead of seeking external alternatives. However, realizing these benefits requires the adoption of objective and transparent standards that uphold the principle of fairness and prevent deviations, since the absence of such standards can lead to frustration, lack of motivation, and the loss of valuable talents. Therefore, it is crucial for institutions—especially academic ones—to adopt a clear policy for career mobility, based on performance evaluation, continuous training, and professional support, to ensure employee balance and achieve organizational goals.
Based on the above, we conclude that the relationship between career mobility and organizational efficiency is one of mutual influence. Well-planned and effective mobility contributes to improving efficiency by motivating individuals, optimizing human resource allocation, promoting a culture of achievement, and developing internal leadership. It also leads to long-term organizational stability, enabling the institution to adapt to challenges and ensure sustainable performance. Among the key outcomes that can be identified: career mobility enhances organizational efficiency through the optimal use of human resources, reduces costs related to external recruitment, increases employee satisfaction and sense of belonging, and helps create a dynamic and flexible organizational environment capable of continuous development.
Description
Keywords
Citation
مذكرة مكملة لنيل شهادة الماستر شعبةعلم الاجتماع تخصص : علم الاجتماع تنظيم وعمل