دور محاسبة التسيير في تحسين اتخاذ القرارات الادارية في المؤسسات الصناعية : دراسة حالة ملبنة عثماني للحليب
No Thumbnail Available
Date
2025
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير.جامعة عباس لغرور خنشلة
Abstract
الملخص:
تهدف الد راسة إلى إبراز دور محاسبة التسيير في عملية اتخاذ القرارات الادارية بالمؤسسات
الاقتصادية، حيث استخدمنا في الدراسة المنهج الوصفي التحليلي في د راسة متغيرات النظرية
المتعلقة بالدراسة وبالجانب التطبيقي استخدمنا اداة من الادوات الاحصائية وهي المقابلة مع
محاسب الملبنة من اجل الوصول الى النتائج المرغوبة.
وقد تم التوصل من خلال الدراسة الى ان الملبنة تستخدم الطريقة التقليدية في محاسبة
التسيير وهي طريقة التكاليف المباشرة وغير المباشرة حتى تستطيع اتخاذ قراراتها الادارية اللازمة،
وكتوصيات واقتراحات للدراسة لابد على الملبنة ان توفر تقنيات حديثة تتمثل في ادوات محاسبة
التسيير فعالة لدعم عملية اتخاذ القرارات، فهي تعمل كمنتج للمعلومات المحاسبية ذات الكفاءة
والفعالية للوفاء بالاحتياجات الادارية والابتعاد عن الوقوع في الانحرافات وتتمثل اهم مخرجاتها في
دقة القوائم المالية والتقارير التي يستفاد منها صانع القرار بالملبنة.
Abstract:
This study aims to highlight the role of performance accounting in the administrative decision-making process in economic institutions. The descriptive analytical method was used to study the theoretical variables related to the study. In the applied part, we used the interview tool—one of the statistical tools—with cost accountants in order to reach the desired results. Through the study, it was concluded that the cost accounting method based on performance distinguishes itself from the traditional method of cost accounting by focusing on direct and indirect activities, enabling administrative decision-making by providing precise and detailed data that support administrative decisions. It provides advanced techniques that enable the enterprise to measure the efficiency and effectiveness of administrative performance, avoid deviations, and reflect its outputs in financial statements and reports that support sound decision-making.