سلسلة القيمة أنموذجا لتحقيق الميزة التنافسية في البنوك الإسلامية "حالة بنك بيت التمويل الكويتي" The Value Chain As A Model For Achieving Competitive Advantage In Islamic Banks "the Case Of Kuwait Finance House Bank"
No Thumbnail Available
Date
2020-04-03
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Université de M'silaمجلة العلوم الاقتصادية والتسيير والعلوم التجارية Volume 12, Numéro 3, Pages 152-170
Abstract
تهدف هذه الدراسة إلى تحليل الأنشطة المنتجة للقيمة في البنوك الإسلامية، والتي تؤدي إلى التفوق على المنافسين من خلال امتلاكها لمزايا تنافسية تكسبها خاصية التميز من وجهة نظر العملاء، وذلك باستخدام نموذج سلسلة القيمة للباحث M . Porter.وتكمن إشكاليتها في خصوصية البنوك الإسلامية المستمدة من التزامها بضوابط الشريعة الإسلامية والعمل في بيئة بنكية ومالية تنافسية لا تراعي خصوصية هذه البنوك، ما يجعل البحث عن الأنشطة المنتجة للقيمة أمر صعب. وقد حاولت الدراسة إسقاط هذه المفارقات على بنك بيت التمويل الكويتي والذي يعد أحد أهم البنوك الإسلامية في العالم وأفضلها أداء عام 2018، وتوصلت إلى أن بيت التمويل الكويتي استطاع تحقيق ميزة تنافسية في القطاع البنكي المحلي والعالمي اعتمادا على نشاطات أساسية وأخرى داعمة لها منتجة للقيمة والفضل في ذلك يعود بالدرجة الأولى إلى الخصوصية الشريعة المرفقة لهذه النشاطات.
The aim of this studyis to analyze the value-producing activities in Islamic banks to possess competitive advantages, using the value chain model ofM.Porter. The problem lies in the nature of Islamic banks derived from the ircommitment to Islamic Shari'a, where as operating in a competitive Usury banking environment. That makes producing value more difficult. The study attempted to drop these paradoxes on KFH Bank -among the most important Islamic bank in the world and the best performer in 2018- The study concluded that KFH had achieved a competitive advantage in the local and global banking sector basing on core and other supporting activities that produce value. Résumé: Le but de cette étude est d'analyser les activités génératrices de valeur dans les banques Islamiques afin de posséder des avantages concurrentiels, en utilisant le modèle C.V de M.Porter. Le problème émergede la nature des banques Islamiques et leur engagement en faveur de la chariah Islamique, alors qu'elles opèrent dans un environnement bancaire concurrentiel traditionnel. Celarend la production de valeur plus difficile. L’étude a tenté de projeter ces paradoxes sur la banque KFH –la plus performante en 2018 - L’étude a conclu que KFH avait acquis un avantage concurrentiel dans le secteur bancaire local et mondial en se basant sur des activités fondamentales et de soutien dans sa chaîne de valeur.