في التحكم في التكاليف : دراسة حالة ملبنة عثماني خنشلة ABM دور نظام الإدارة حسب الأنشطة
No Thumbnail Available
Date
2025
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير.جامعة عباس لغرور خنشلة
Abstract
الملخص:
سعت هذه الدراسة إلى تحليل دور نظام الإدارة حسب الأنشطة (Activity-Based Management - ABM) في تعزيز فعالية التحكم في التكاليف داخل ملبنة عثماني، من خلال تشخيص دقيق للبنية التشغيلية للمؤسسة وتقييم مدى مساهمة كل نشاط إنتاجي في خلق القيمة. وقد تمثّل الهدف الأساسي في إبراز كيف أسهم تطبيق هذا النظام في تحسين كفاءة تخصيص الموارد، والحدّ من مظاهر ضعف الكفاءة التشغيلية، ورفع مستوى الأداء المالي والتشغيلي حيث اعتمدت الدراسة على منهج الوصفي التحليلي، جمع بين الإطار النظري لنظام ABM الإطار النظري للتكاليف والتطبيق العملي له في سياق صناعي واقعي. وارتكز التحليل على خمسة أنشطة تشغيلية رئيسية تمثّل جوهر العمليات داخل الملبنة، وهي: استلام الحليب، مراقبة الجودة، التعبئة والتغليف، التوزيع والنقل، والصيانة. وتم تحليل هذه الأنشطة لتحديد مدى مساهمتها في توليد القيمة وتحليل أثرها على هيكل التكاليف الكلية.
ولتحقيق ذلك، وتم الاعتماد على المقابلة كأداة نوعية رئيسية ما أتاح جمع معطيات دقيقة وواقعية حول سير العمليات الداخلية وتوزيع التكاليف حسب الأنشطة.
من خلال الدراسة التي قمنا بها تم التوصل الي النتائج كالتالي:
ساهم نظام الإدارة حسب الأنشطة (ABM) في تخفيض التكاليف الإجمالية من خلال ربط التكاليف الفعلية بالأنشطة المسببة لها، مما مكّن من تقليل الاستخدام غير الفعّال للموارد وتحسين استغلالها. أدى تطبيق ABM إلى تقليص الوقت والجهد اللازمين لإنجاز الأنشطة، وذلك عبر إعادة تصميم العمليات وتحديد الأنشطة الزائدة أو غير الضرورية.
ساهم النظام في إلغاء الأنشطة غير ذات القيمة المضافة، مما مكّن المؤسسة من تبسيط سلسلة العمليات وزيادة كفاءة الأداء العام.
مكّن ABM من اختيار الأنشطة الأكثر كفاءة، من خلال تحليل الأداء وتقييم العلاقة بين الموارد المستهلكة والقيمة المولّدة، مما ساعد في توجيه الجهود نحو العمليات الأكثر ربحية.
Abstract
This study aimed to analyze the role of Activity-Based Management (ABM) in enhancing cost control effectiveness within the Othmani Dairy. It involved a thorough diagnosis of the company’s operational structure and an evaluation of the extent to which each production activity contributes to value creation. The primary objective was to highlight how the implementation of ABM improved resource allocation efficiency, reduced operational inefficiencies, and enhanced both financial and operational performance. The research employed a descriptive-analytical approach, combining the theoretical framework of ABM and cost accounting with a practical application in a real industrial context.
The analysis focused on five core operational activities representing the backbone of the dairy's processes: milk reception, quality control, packaging, distribution and transportation, and maintenance. These activities were examined to assess their contribution to value generation and their impact on the overall cost structure.
To achieve this, the study relied primarily on interviews as a qualitative tool, which enabled the collection of accurate and realistic data on internal operations and cost distribution by activity.
The findings of the study revealed the following:
ABM contributed to reducing total costs by linkingactualexpenses to their causal activities, therebyminimizing inefficient resource use and improvingutilization.
The implementation of ABM helpedreduce the time and effort required to completeactivitiesthrough process redesign and the identification of redundant or unnecessarytasks.
The system facilitated the elimination of non-value-addedactivities, allowing the company to streamlineits process chain and enhanceoverall performance efficiency.
ABM enabled the selection of the most efficient activities by analyzing performance and evaluating the relationshipbetweenconsumedresources and generated value, therebyguiding efforts toward more profitable operations.