خنشلة -TEXALG تأثير الأسلوب القيادي على الإبداع التنظيمي للعاملين - دراسة ميدانية بمؤسسة وحدة الإنتاج
No Thumbnail Available
Date
2023
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
كلية العلوم الإجتماعية و الإنسانية جامعة عباس لغرور خنشلة
Abstract
الملخص : يعتبر موضوع الأسلوب القيادي والإبداع التنظيمي من أهم المواضيع التي استدعت عملية
البحث بشقيها النظري والميداني. وعلى هذا الأساس جاءت هذه الدراسة بهدف الكشف عن تأثير
الأسلوب القيادي بمختلف أبعاده على الإبداع التنظيمي للعاملين بمؤسسة وحدة الإنتاج خنشلة
والتي تعد على أنها مؤسسة ذات طابع إنتاجي حيث تمحورت إشكالية هذه الدراسة في مجموعة
من التساؤلات والفرضيات ولاختبارها والتأكد من صحتها تـم الاعتماد على كل من المنهج الوصفي
والإحصائي لتفسير وقائع الظاهرة وتحليلها إحصائيا ، كما تـم استخدام مجموعة من الأدوات لجمع
البيانات والمتمثلة في الملاحظة المقابلة و الاستبيان وبعد التأكد من صحة الفرضيات المقترحة
تعتمد على نوعين من الأساليب القيادية TEXALG توصلت الدراسة إلى أن مؤسسة وحدة الإنتاج
وهما الأسلوب الديمقراطي والأتوقراطي وأن كلاهما يؤثرن بالإيجاب في تحسين وتعزيز الإبداع
التنظيمي للعاملين داخل المؤسسة المؤسسة
وعلى الرغـم من التأكد من صحة فرضيات الدراسة والتوصل إلى نتيجة التأثير الايجابي
للأسلوب القيادي على الإبداع التنظيمي ،إلا أن وجود بعض الجوانب السلبية التي يمكن أن تثبتها دراسة أخرى بذات المؤسسة
Abstract : The topic of leadership style and organizational creativity is one of the most important topics that called for the research process, both in theory and field. On this basis, this study came with the aim of revealing the impact of the leadership style in its various dimensions on the organizational creativity of the employees of Khenchela production unit corporation which is considered a productive institution. In order to describe and explain the facts of the problematic of this study, a set of tools was used to collect data, represented in the corresponding observation and questionnaire. After verifying the validity of the proposed hypotheses, the study concluded that the institution of the production unit Taxalg relieed on two types of leadership style, namely democratic and autocratic styles, and that both of them affect positively the improvement and enhancement of the employees' organizational creativity within the institution.
In spite of ensuring the validity of the study's hypotheses and reaching the result of the positive impact of leadership style in organizational creativity, we cannot deny that there are some
negative aspects that can be proven by another study in the same institution.