دور إدارة الأداء في تفعيل خطة العمل الاستراتيجي : دراسة حالة وحدة سونالغاز خنشلة
No Thumbnail Available
Date
2025
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير.جامعة عباس لغرور خنشلة
Abstract
الملخص:
هدفت هذه الدراسة إلى تحليل دور إدارة الأداء في تفعيل خطة العمل الاستراتيجي داخل المؤسسات الاقتصادية، من خلال دراسة ميدانية بمؤسسة سونلغاز، باعتبار أن إدارة الأداء تمثل إحدى الأدوات الفعال
لضمان تحقيق الأهداف الإستراتيجية وتحسين كفاءة وفعالية العمل. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، باستخدام استبيان وزّع على عينة مكونة من 31 موظفًا من مختلف المستويات الإدارية داخل المؤسسة.
تم تحليل البيانات باستخدام أدوات إحصائية متنوعة مثل التكرارات والنسب المئوية، ومعامل الارتباط والانحدار البسيط والمتعدد، عبر برنامج SPSS. وأظهرت النتائج أن هناك علاقة ذاتدلالة إحصائية بين تطبيق إدارة الأداء وتفعيل خطة العمل الاستراتيجي، حيث ساهمت أدوات إدارة الأداء (تحديد الأهداف، تقييم الأداء، المتابعة والتغذية الراجعة) بنسبة مرتفعة في تفسير فعالية تنفيذ الخطة الاستراتيجية داخل المؤسسة.
وتوصلت الدراسة إلى أن نجاح تفعيل الخطة الاستراتيجية مرتبط بدرجة كبيرة بفعالية نظام إدارة الأداء المعتمد، وأوصت بضرورة تطوير مؤشرات الأداء وربطها بشكل مباشر بالأهداف الاستراتيجية، مع تدريب الكوادر على تطبيق تقنيات الإدارة الحديثة لضمان الاستمرارية في تحسين الأداء.
Abstract:
The study aimed to analyze the role of performance management in activating the strategic action plan within economic institutions, through a field study at Sonelgaz. Performance management is considered a vital tool to ensure the achievement of strategic goals and enhance efficiency and effectiveness.
The descriptive-analytical approach was adopted, and data were collected through a questionnaire distributed to a sample of 31 employees at different administrative levels.
Statistical tools such as frequencies, percentages, correlation, and regression analysis were used via SPSS software. The results indicated a statistically significant relationship between performance management practices and the activation of the strategic plan.
Performance management tools (goal setting, performance evaluation, monitoring, and feedback) The study concluded that the success of strategic plan activation is highly dependent on the effectiveness of the performance management system. It recommended enhancing performance indicators and aligning them with strategic objectives, alongside training staff on modern management practices to sustain performance improvement.